圖為阿里地區(qū)村（社區(qū)）主干在河北省石家莊市正定縣塔元莊村參觀學習。

圖為噶爾縣獅泉河鎮(zhèn)加木村合作社分紅現場。 圖/文 記者 永青 達珍 洛桑旦增

　　冬日的阿里，寒氣襲人，然而在獅泉河鎮(zhèn)加木村的黨員活動室里，卻是暖意融融、熱鬧非凡。原來，這里正在召開村里的年終分紅大會。村合作社經理洛桑達瓦首先向群眾介紹了合作社2024年的運營及收益情況，隨后按村民入股多少逐戶發(fā)放分紅款。看著手里的“真金白銀”，村民們個個笑得合不攏嘴。

　　“此次共分紅416萬元，人均分紅12671元，不僅增加了村民收入，更讓大家看到了在黨組織引領下合作社的發(fā)展?jié)摿Α！甭迳＿_瓦介紹說。

　　加木村合作社帶領村民增收創(chuàng)收是阿里地區(qū)充分發(fā)揮基層黨組織政治功能，以黨建為引領，實現產業(yè)興旺的一個縮影。2024年，阿里地區(qū)緊緊圍繞隊伍建設、基層治理、鄉(xiāng)村振興等重點工作，積極探索創(chuàng)新，扎實推動基層黨建工作高質量發(fā)展，為建設社會主義現代化新阿里提供堅強組織保障。

　　聚才強基，鑄就黨建隊伍“鋼鐵軍”

　　為進一步提升村（社區(qū)）主干的政治素養(yǎng)與業(yè)務能力，2024年5月27日，阿里地區(qū)選派18名村（社區(qū)）主干赴陜西、河北省開展了為期20天的“蹲點式”培訓。

　　培訓期間，村（社區(qū)）主干積極主動融入新環(huán)境，認真學習當地基層黨建、基層治理、村集體經濟發(fā)展等方面的好經驗好做法，并不斷總結學習成果。他們深知，這些收獲將成為推動家鄉(xiāng)發(fā)展建設的有力武器。

　　“赴河北的學習之旅，不僅讓我開闊了眼界，更讓我學到了實實在在的知識。下一步，我將認真借鑒塔元莊‘新農村建設’經驗，結合我們社區(qū)的實際情況，抓好黨建工作，促進社區(qū)發(fā)展。”談到那次外出培訓，改則縣魯仁社區(qū)黨總支書記達瓦次仁依然記憶猶新，對開展工作方向也更明確了。

　　過去的一年，阿里地區(qū)不斷加強村（社區(qū)）干部文化素質提升工作，先后組織2批36名村（社區(qū)）主干赴陜西、河北兩省先進典型村（社區(qū)）接受“蹲點式”培訓；阿里地區(qū)職校組織3屆67名村（社區(qū)）主干實施為期2年的學歷提升工程，村干部能力素質得到提升、履職本領得到提高。

　　扎實推動基層黨組織“擴優(yōu)、提中、治軟”行動，堅持應建盡建、應設盡設，在日土、札達縣新建黨組織12個，選配班子成員62名。堅持全覆蓋、拉網式排查，精準識別認定軟弱渙散基層黨組織，并采取定整改方案、定目標舉措、定責任領導、定完成時限“四定”模式推動整改。跟進督促基層黨組織全面提檔升級，2024年，全地區(qū)有153個一般黨組織提升為先進黨組織、136個后進黨組織提升為一般黨組織。制發(fā)《阿里地區(qū)黨建引領示范優(yōu)秀基層黨組織考核評比獎勵辦法（試行）》，向在服務大局中成績突出的22個村（社區(qū)）黨組織共發(fā)放獎金190萬元，以點帶面、示范引領的效果更加凸顯。

　　黨建賦能，解鎖基層治理“智慧鎖”

　　“爺爺，我來看您啦?！泵看稳タ赐謇锏氖_老人時，普蘭縣霍爾鄉(xiāng)幫仁村第一網格第一片區(qū)網格員措吉在進門時都會這樣熱情地招呼一聲。

　　由于石確獨自居住，身邊無人照料，只要一有空，措吉都會前去照顧他。一次為石確老人送飯時，發(fā)現他的日常服用藥已經用完，措吉第一時間到藥房為老人買了藥，確保老人按時用藥。

　　作為網格片區(qū)的守護者，措吉始終堅持在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱，她用腳步丈量網格，用服務凝聚民心，用責任守護平安，贏得了鄉(xiāng)親們的一致好評。

　　2024年，阿里地區(qū)堅持黨建引領基層治理，把黨的領導貫穿基層治理全過程、各方面，建立健全黨建引領基層治理工作機制，持續(xù)優(yōu)化網格黨組織設置，建立網格黨組織461個，設立黨小組709個，配備網格員483人，為提升基層治理效能注入“紅色動能”。

　　同時，積極破解“小馬拉大車”問題，嚴把政治關、品行關、能力關，組織開展城市社區(qū)工作者選任、聘任及招聘工作，累計聘用城市社區(qū)工作者80名，清退鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）借調干部355人、清退率100%。開展村（社區(qū)）“濫掛牌”問題排查清理，持續(xù)為基層治理增添動力。深化革吉黨建引領鄉(xiāng)村治理試點縣典型經驗和基層治理“四法”模式，推行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）干部+網格員+黨員骨干”治理模式，整合各方力量，形成“小事一格解決，大事全網聯動”的基層治理格局。

　　紅色引擎，驅動鄉(xiāng)村振興“加速跑”

　　近日，記者來到阿里地區(qū)最大的易地搬遷安置點——噶爾縣獅泉河鎮(zhèn)康樂新居社區(qū)走訪。如今，這里已成為阿里地區(qū)城鎮(zhèn)建設的樣板標桿、致富增收的生動典范、安居樂業(yè)的鮮活榜樣。

　　“為確保搬遷群眾穩(wěn)得住、能致富，社區(qū)黨組織積極發(fā)揮引領作用，結合社區(qū)實際，不斷探索發(fā)展壯大村級集體經濟新路徑、新模式，最終確定了‘苗木種植+商鋪出租’的特色發(fā)展模式。”康樂新居到村任職選調生王樂介紹說，“2024年，僅社區(qū)商鋪出租一項就帶來收益200萬元?！?/p>

　　談及未來，王樂眼中滿是憧憬：“我們會繼續(xù)發(fā)揮黨建引領作用，不斷挖掘發(fā)展?jié)摿?，讓大家的日子越過越紅火、更上一層樓！”

　　2024年，阿里地區(qū)深入推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興，編印《阿里地區(qū)發(fā)展壯大村級集體經濟制度匯編》，制發(fā)《2024年阿里地區(qū)抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作方案》，以扶持壯大集體經濟為發(fā)力點，全面摸底147個村（社區(qū)）集體經濟發(fā)展和收益情況，申請爭取中央財政扶持發(fā)展新型農村集體經濟資金1960萬元，重點扶持發(fā)展新型農村集體經濟項目28個。

　　此外，阿里地區(qū)還持續(xù)深化干部駐村工作，按照“一縣一個總領隊、一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個臨時黨支部、一村（社區(qū)）一個駐村工作隊”布局，共選派627名駐村干部下沉一線，在鄉(xiāng)村發(fā)展、服務群眾工作中彰顯駐村擔當。扎實推進從優(yōu)秀村主干、鄉(xiāng)村振興專干中招錄（聘）公務員（事業(yè)編制人員）工作，兌現村（社區(qū)）干部基本報酬和業(yè)績考核獎勵2507萬元、鄉(xiāng)村振興專干報酬1480萬元，讓農村基層干部苦有盼頭、累有奔頭、干有勁頭。